如今，數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮已從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，而領(lǐng)先的油氣公司多年來一直在實(shí)踐數(shù)字化轉(zhuǎn)型。 許多大型油氣公司仍在以傳統(tǒng)方式運(yùn)營(yíng)，是時(shí)候改變了。 關(guān)于為什么數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存和進(jìn)步的必要條件，沒有必要多討論，一個(gè)公司采用多少新技術(shù)決定了公司在市場(chǎng)上擁有多少優(yōu)勢(shì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅與技術(shù)有關(guān)，而且最終與業(yè)務(wù)本身有關(guān)。 轉(zhuǎn)型并不是什么新鮮事，因?yàn)闅v史上每次技術(shù)發(fā)展都會(huì)發(fā)生業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。 這一次最顯著的變化是數(shù)字技術(shù)。 通過應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)，可以重塑業(yè)務(wù)。 很多重復(fù)性的工作可以通過技術(shù)完成而不浪費(fèi)人類的才能，甚至一些運(yùn)營(yíng)決策也可以由人工智能來做出。 人們可以從事物和其他人那里獲取更實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的信息，并立即做出反應(yīng)。 我們?cè)谌粘Ｉ钪姓诮?jīng)歷這樣的變化，然而，在商業(yè)上還有很長(zhǎng)的路要走。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有通用模板。 每個(gè)組織都會(huì)根據(jù)其業(yè)務(wù)目標(biāo)和現(xiàn)狀，有自己的目標(biāo)和路徑。 要定義一個(gè)雄心勃勃且切實(shí)可行的數(shù)字化目標(biāo)，組織必須了解當(dāng)代技術(shù)可以提供什么、它在實(shí)踐中的成熟程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手取得了什么成就以及轉(zhuǎn)型的投資回報(bào)率。 何時(shí)以及如何進(jìn)行更改將在下一步中考慮。 應(yīng)為每個(gè)組織定義一個(gè)獨(dú)特的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。 清遠(yuǎn)宏通 與業(yè)內(nèi)公司合作，隨時(shí)準(zhǔn)備與客戶分享其經(jīng)驗(yàn)、最佳實(shí)踐和專業(yè)知識(shí)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一次性的交易。 轉(zhuǎn)型不會(huì)停止，因?yàn)榧夹g(shù)永遠(yuǎn)不會(huì)停止變化。 不斷審查現(xiàn)狀并采用新的解決方案可以保持公司的競(jìng)爭(zhēng)力。 清遠(yuǎn)宏通 將成為您實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的長(zhǎng)期合作伙伴。

• 你的數(shù)字化目標(biāo)是什么？ 你會(huì)獲得什么優(yōu)勢(shì)？ 哪些 KPI 會(huì)有所改善？
• 在哪些方面進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以何種深度推動(dòng)變革？
• 您如何構(gòu)建和實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型（例如，數(shù)字業(yè)務(wù)模型、產(chǎn)品模型或數(shù)字運(yùn)營(yíng)模型）？
• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要什么技術(shù)、能力和人才
• 需要哪些管理和治理結(jié)構(gòu)來跟蹤和幫助確保數(shù)字化成功？
• 如何讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型快速產(chǎn)生影響，采取什么措施和路線可以快速達(dá)到目標(biāo)?